R2O - Root of Marketing l 5 Walls 15 Pillars l 强大团队 l Episode 3.2 【强大团队之卡耐基伯乐学】如何做一个好上司/好老板.

大家好,在上一期 Episode 3.1我们讨论了【什么是人力资源管理?】大家也已经了解人力资源管理的重要。在这一期, Episode 3.2, 我们会讨论 R2O【强大团队之卡耐基伯乐学】如何做一个好上司/好老板.

前言:

一间公司是由管理层和基层组成的,管理层就是伯乐,基层就是千里马。

也就是说,伯乐就是发现/发掘人才的上司;千里马就是公司里的人才。

人是为了公司而加入,却因为上司而离开。这句话说得很对。因为,我在打工的日子也经常发生类似的事情。

换句话说,上司决定的人才的去留。。。

如果,你是一位老板/上司/主管,你要把生意/事情/任务办好首先得栽培一个好的团队/好的人才。如果,你盲目的想把生意/事情/任务办好往往都【事倍功半】,反而,先把团队先搞好,生意/事情/任务就会【事半功倍】。

第二点,如果你发现你公司里的员工没有士气,没有团队精神,再加上离职率高。哪,你的公司面临着人事部问题。如果,事真如此你就要看第三点。

第三点,聘请新人很重要。但是,培育人才更重要。【因为是人在执行,推动公司的政策/策略】如果,人事部经理只会请人不会培育人才,公司员工的士气只会下滑,离职率一定很高。然后,导致公司的很多策略缓慢/生意开始下滑等等。

如果你也想成为一个好上司,哪你就要开始锻炼以下 5 个特质。

有了这 5 个特质,你就会得到员工/下属的爱戴。成个团队就会起死回生,变得很有士气,工作效率也会大大提升。

一起看看,好老上司的 5 大特质吧!

1)自信感染力 - 首先,领导人自己要提高自己的自信,让团队更有能量!

2)沟通启发力 - 领导人,必须时时刻刻细心聆听员工/下属的需求/问题在先,然后才做出/给予适当的解决方案。

3)人际影响力 - 领导人要会给予员工足够的(信任,好感,满足感,成就感等),团队就会用心做·投入的做。

4)领导整合力 - 领导人要会如何整合/发掘团队的个人优势,以便好好栽培人才

5)情绪正向力 - 领导不可以一点点闹情绪,不可以把事情情绪化!一定要保持正能量,把压力化为动力!

如果你想要成立一个【强大团队】,首先把自己变成伯乐。。。

记得:虽然你现在只是一个小小的一个主管,当你有伯乐的能力你就会升为经理,上司,老板。。。。

下一个Episode 3.3 :【强大团队之聘请之道】如何专业的聘请好员工(整个过程)?

备注:此文章与图片只可以作为普通分享,我们会保留商业分享的追究。

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