R2O - Root of Marketing l 5 Walls 15 Pillars l 强大团队 l Episode 3.3 【强大团队之聘请之道】如何聘请好员工

大家好,在上一期 Episode 3.2 我们讨论了R2O【强大团队之卡耐基伯乐学】大家也已经了解身为上司/老板应该要具备的基本能力。在这一期, Episode 3.3, 我们会借助大学里修读的人力管理课本【OXFORD】来讨论 R2O【强大团队之聘请之道】如何聘请一个好员工。

聘请新员工往往是大部分公司都会遇到的问题,要聘请一个好员工就难上加难。

不是没人来应征,就是来应征的都不是我们要的人选。

在OXFORD书中,它把聘请过程分为5大步骤:

1)进行工作分析的需求,

2)招聘通告,

3)招聘与选择过程,

4)录取通知,

5)新员工对公司结构/同事的介绍.

1)进行工作分析的需求(job analysis):

往往,很多SME 都没什么注意这个环节。很多SME只在乎有没人来interview, 而不是关注来interview 人选的需求。在job analysis 的环节,我们需要清楚列出工作岗位范围,比方说:

a) Job title 职称 ,

b) 职责清单,

c) 工作岗位的目的

d) 所需的技能,知识和经验。等等。。。

2)招聘通告 recruitment MEMO.

当我们清楚知道我们要招聘什么职位和人选的基本需求,接下来就是招聘通告。

我们一定要想尽办法吸引我们要的人选来应征。通常油4种方法: